Как поднять трудовую дисциплину? Разберемся вместе!

Для улучшения качества работы в офисе многие руководители все чаще устанавливают системы отслеживания. Программное обеспечение позволяет контролировать обширный комплекс разных показателей, к тому же абсолютно каждый работник может контролироваться в режиме онлайн. Директор буквально отслеживает, насколько эффективен определенный сотрудник, чем занимается в данный момент, опаздывает ли по утрам и так далее. Какие же за и против у этого подхода? Давайте проанализируем.

Итак, по данным статистики, практически 90% работников тратят время на работе в личных целях. Один отслеживает новости и просматривает онлайн-ресурсы знакомств, другой общается в соцсетях или делает личную работу. Поэтому мониторинг жизненно необходим для организации, которая просто-напросто не выдержит влияние конкурентов при сниженном коэффициенте трудовой эффективности. Неудивительно, что сотрудники очень негативно относятся к тому, что за ними по большому счету станут следить, некоторые угрожают увольнением. Для того чтобы этого не случилось, необходимо корректно изложить всю информацию, разъяснить, чего позволит достичь постоянное отслеживание. При этом очень важно соблюсти баланс, не выходить за рамки, наказывая и отчитывая за небольшие промахи.

В итоге при должном подходе мониторинг офисной работы позволяет повысить целый ряд показателей. На раз два обнаруживаются лодыри, коих можете смело уволить, повышается дисциплина труда. А еще это ежедневный контроль выполнения крупных проектов в режиме реального времени, грамотное планирование. Срочное выявление проблем, ведущих к торможению. Имея регулярные отчеты, директор сможет своевременно принять правильные решения, например, оптимизировать штат сотрудников, добавить больше работников к срочному проекту, ликвидировать регулярные нарушения. https://bitcop.ru/monitoring/top-10-besplatnyh-sistem-ucheta-rabochego-vremeni-sotrudnikov. В итоге коллектив станет функционировать, как общий организм, у руководителя есть прекрасная возможность находить эффективных работников, которых правильным будет похвалить, премировать.